Mogen we cookies gebruiken om je ervaring nog beter te maken? Door “Accepteren” te selecteren, laat je ons weten dat je akkoord gaat met alle cookies, zoals uitgelegd in ons privacystatement.
Iedereen verdient een loon waarvan je kunt leven. Dat is het uitgangspunt van Living Wage. Maar hoe staat het er anno 2025 voor? Wat is er bereikt – en wat ligt er nog in het verschiet?
Iedereen verdient een loon waarvan je kunt leven. Dat is het uitgangspunt van Living Wage. Maar hoe staat het er anno 2025 voor? Wat is er bereikt – en wat ligt er nog in het verschiet?
De aandacht voor leefbaar loon is de afgelopen jaren sterk toegenomen. Organisaties als de Global Living Wage Coalition, Fairtrade, Rainforest Alliance en IDH ontwikkelden methodes om de kloof tussen loon en leefbaar loon inzichtelijk te maken. Grote bedrijven als Unilever en L’Oréal hebben zich inmiddels gecommitteerd aan het streven naar Living Wage in hun ketens.
Sinds 2024 verplicht de CSRD-richtlijn grote bedrijven in Europa om te rapporteren over sociale duurzaamheid, waaronder lonen in hun toeleveringsketen. Hoewel Living Wage (nog) geen expliciete verplichting is, geldt onder ESRS S2 wél dat bedrijven moeten aantonen of lonen “adequaat” zijn.
Daarbij moeten ze het hoogste van deze drie normen gebruiken:
Living Wage wordt zo steeds vaker het referentiepunt. Bedrijven worden geacht eventuele verschillen te analyseren, transparant te maken en – waar mogelijk – actieplannen op te stellen om de kloof te dichten.
Met de verwachte invoering van de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) in 2027 wordt due diligence op leefbaar loon naar verwachting wél een formele verplichting. De huidige CSRD-rapportages kunnen daar nu al op vooruitlopen.
Transparantie over lonen in de keten wordt geen vrijblijvende keuze meer.
Het analyseren van loondata, samenwerken met gecertificeerde leveranciers (zoals Fairtrade of Living Wage-partners), en het rapporteren over concrete stappen richting leefbaar loon worden steeds belangrijker.
Dit is essentieel om te voldoen aan de CSRD-vereisten van vandaag, én om voorbereid te zijn op de verplichtingen van morgen.
Organic Fruit Heroes blijft zich ontwikkelen als aantrekkelijk vers alternatief binnen het kindersnacksegment. Het concept speelt in op een duidelijke marktbehoefte: slechts 42,5% van de Europese kinderen eet dagelijks vers fruit, terwijl ouders steeds vaker zoeken naar gezonde, residu-vrije keuzes.
Tijdens een recent bezoek aan Peru gingen Productmanager Jessica de Freitas en Sourcing & Procurement Director Dennis de Wit langs bij vaste partners Pronatur en Jalhuca. Twee verschillende bedrijven, met één duidelijke overeenkomst: sterke organisatie in de keten.
Met dit biologische verspakket wordt het extra makkelijk om de populaire guacamole dip thuis vers te maken: alle ingrediënten in één verpakking – avocado’s, ui, peper, knoflook en limoen.
Auteursrecht © Eosta | Webdesign: Pencilpoint - creatief in vorm & inhoud